De sector ziet deze maand meerdere verschuivingen. Media, marketing, communicatie en onderzoek zoeken naar meer verbinding, betere organisatie en nieuwe vormen van leiderschap. Drie ontwikkelingen springen eruit: Talpa wil meer samenhang brengen in content en distributie, ESOMAR versterkt de organisatie met een nieuwe operationeel directeur en Reframe krijgt een nieuw bestuur dat inclusie hoger op de agenda zet.
Talpa wil versnippering doorbreken
Tijdens het evenement Connecting the Dots in Amaze Amsterdam vertelde Talpa-CEO Allard Ruyl dat het bedrijf meer grip wil krijgen op het versnipperde medialandschap. De boodschap was duidelijk: formats, distributie en data moeten dichter bij elkaar komen om makers beter te ondersteunen en sterke titels langer te laten meegaan.
Het doel is dat teams meer samenwerken, minder langs elkaar heen werken en dat content sneller de juiste weg vindt naar het publiek. In een tijd waarin aandacht schaars is, helpt een betere afstemming binnen een mediabedrijf om relevant te blijven.
ESOMAR haalt nieuwe operationeel directeur binnen
In het internationale onderzoeksveld kondigt ESOMAR een nieuwe operationeel directeur aan. De rol krijgt een bredere verantwoordelijkheid dan voorheen. De focus ligt op het stroomlijnen van processen, betere ondersteuning van leden en het sneller inspelen op ontwikkelingen binnen data, AI en onderzoeksmethoden.
Voor Nederlandse bureaus die internationaal actief zijn, kan dit helpen. Een organisatie die duidelijker werkt en sneller schakelt, geeft het vak richting en houvast.
Reframe kiest voor nieuw bestuur
In de marketingcommunicatie-industrie schuift Reframe door met een nieuwe voorzitter: Yvonne Prins. Daarnaast treedt Ikrame Azaaj toe tot het bestuur en neemt zij de pijler Research voor haar rekening.
Reframe wil de discussie over diversiteit en inclusie meer verbinden met feiten en gedrag in de sector. De timing is niet toevallig. Een recent branchebreed onderzoek, uitgevoerd met onder andere VIA, BvA, DDMA, ADCN, Dutch Digital Design en ons eigen D&IN, laat zien dat medewerkers diversiteit beoordelen met een 5,5 en inclusie met een 6,5. Vooral jong talent, bi-culturele medewerkers en LHBTQIA+ professionals ervaren te weinig vooruitgang.
Toch vindt 78 procent dat meer aandacht voor diversiteit en inclusie leidt tot betere campagnes. Volgens Prins ligt daar een duidelijke kans: van bewustwording naar echte verandering, niet alleen in campagnes maar ook binnen teams en organisaties.
Wat deze bewegingen laten zien
De drie ontwikkelingen raken verschillende delen van de sector, maar wijzen dezelfde kant op. Organisaties proberen duidelijker samen te werken, beter te organiseren en meer richting te bieden in een tijd van snelle verandering.
Voor professionals in media, marketing en onderzoek is de vraag hoe zij meebewegen. Wat betekent een sterker Talpa voor makers? Wat biedt een vernieuwd ESOMAR voor bureaus? En hoe helpt Reframe organisaties die inclusiever willen werken?
Wie vooruit wil, moet kijken waar deze bewegingen raken aan het eigen werk en welke kansen daaruit ontstaan.
